文邦 for Dummies

文邦 for Dummies

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在分析未来五年的发展趋势，有了基本的方向后，接下来要「想三年」，也就是制定企业的三年「新出海」战略：想要达到什么样的目标（做什么），目标的实现路径和策略是什么（怎么做），组织和资源配置又如何（凭什么）。

从产品出海到品牌出海，越来越多中国企业走向全球化市场，寻找新的增长曲线和生命周期。

劉文邦開設藝術空間的構思，始於去年十月，源於宏亞大廈一樓租客，突然決定不續租。

整个内盘是企业本地化的不同维度，从内到外分为企业成长、风险合规、行业风口、市场变化等等，每个维度又拆分为多个方面的因素，不同维度上的细分因素可以任意排列组合，进而形成一套出海本地化策略。

为了帮助企业更好地应对出海挑战，毕马威中国推出了《中国制造业企业出海白皮书：踏浪前行，中国制造业企业加速高质量“全球化”发展》行业洞察报告。该报告以全球视野审视中国制造业企业的出海之路，从市场选择到海外运营进行了深入剖析。借助毕马威中国及全球网络的强大资源，报告汇聚了战略、财税、风控、数字化、人力与组织变革等领域的专家智慧和实践经验，为中国制造业企业“走出去”提供了务实的建议。这些建议旨在帮助企业更好地应对出海过程中的各种挑战，将挑战转化为机遇，提升企业的全球竞争力。

王三接 - 王道行 - 陳應和 - 呂　燿 - 胡庭蘭 - 沈應魁 - 柯　本 - 金立愛 - 楊一和 - 高　岱

陳元琰 - 欽拱極 - 陸　綸 - 游天廷 - 黃憲卿 - 張守宗 - 李光宸 - 魏　裳 - 胡　膏 - 李　淑

王　杏 - 姚翔鳳 - 孫　憲 - 黃九臯 - 陸　芹 - get more info 沈夢鯉 - 蔡鴻漸 - 徐　緝 - 杜　鍷 - 范　欽

“不要过分依赖你在成熟市场获得的经验，你应该打碎你的经验，去迎接变化、拥抱新事物。在这个过程中，你会找到自己高速成长的机会。”

当前艾雪是印尼的第二大冰激凌品牌，但它的销售数量已经超过了和路雪。之前听说艾雪的未来目标是沿着赤道把业务做一遍，希望他们可以成功。

张治为相其间，慷慨有志，奖进士类，明习典章，究辨时务，治乱兴衰。史载，张治曾六次主持会试。末次，以“权臣不可有，重臣不可无”为题，切中时弊。在他主持下，纂修了《明伦大典》与《长沙府志》，编修了第一部《茶陵州志》。传世之作有《龙湖文集》。

从市场/企业角度，除了遵循商业和市场规则，基于自身能力发挥能动性，还应该对出海生态中的，包括中国和他国等各个参与主体的立场、意图有所辨识。基于对市场规律的认知，与所处结构的认知，企业进而可以做出市场战略选择。

王元春 - 姚紹祖 - 吳一瀾 - 昌應時 - 江一川 - 萬民英 - 劉光遠 - 譚　臬 - 顏　會 - 裴天祐

所以，如果要看巴西市场的消费能力和趋势，盯紧东部、南部的沿海地区就足够了。

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